互联网特色营销助力传统制造业“再工业化”

　　金融危机爆发以来，很多专家认为，金融危机的根源在于近十年来美国经济的“去工业化”，美国新的经济增长必须依靠实体创新而非金融创新，因为金融创新导致了房地产市场泡沫破灭、金融市场过度扩张及金融资产过度升值、商业银行和投资银行混业经营风险无法控制等等。所以，美国总统奥巴马提出了所谓“新经济战略”：美国经济要转向可持续的增长模式，即出口推动型增长和制造业增长，要让美国回归实体经济，重新重视国内产业尤其是制造业的发展。这也就是美国的“再工业化”战略。
　　
　　这样看来，美国“再工业化”战略就是在加快传统产业更新换代和科技进步的过程中，实现再一次依靠“再工业化”来推进实体经济的转身与复苏。
　　
　　而在国内，制造业的利润则日益微薄，多数传统制造业的利润仅在3%—5%之间，随着原材料和劳动力成本的上升，传统制造业似乎不再成为投资的香饽饽。
　　
　　由此，产业升级、再工业化和再优化是传统制造业未来发展的必然趋势，传统制造业需要转型升级，就需要在深化市场采购贸易方式上下功夫，比如，要推动网上网下市场融合创新等，而电商则是其中的重要环节。事实上，国内一些企业已经开始通过电商走向了传统制造业的升级之路。
　　
　　以浙江省义乌市场7万实体经营户为依托的网站“义乌购”就是一个例子，“义乌购”平台是基于实体市场的电子商务模式，这种模式发挥了线下实体市场优势，又能通过电子商务的建设，带动实体市场和相关产业的繁荣发展，实现有形市场与无形市场的融合发展。
　　
　　“义乌购”总经理王建军认为，不同于B2B的模式，“义乌购”是B2R（Retailer零售商模式）的模式，即商家到零售商的模式，义乌七万实体店的上网工程不仅为经营户打开了新的营销渠道，也为实体市场插上一对隐形的翅膀，传统制造业也在这个过程中自然而然地得到了升级和换代。
　　
　　一定意义上，从B2B到B2R是一种创新，B2R的本质是指产品从生产制造商直接到终端零售商的一种销售模式，它整合线上和线下两端资源优势，在上游集成小商品城遍布国内外的供应商资源，并将它们通过统一筛选、分检、仓储、物流的方式，推送至遍布的下游零售商。
　　
　　事实上，义乌是小商品的集散中心，做B2R模式有天然的优势。对市场经营户来说，B2R模式开辟了新的创新销售渠道；从长远来看，B2R模式不受生产基地转移影响，可以从全国、组织货源，向全国、零售商供货。
　　
　　中国的很多城市都有自己的特色产业，比如，电器之都、鞋都、皮革之都等，如果这些城市能够像义乌一样把产品搬到网上，那么这些产品一定会卖得更火。
　　
　　把特色产品的店铺集体搬到网上，一则实现了商家到零售商的模式，可以使当地产品批发给全国各地乃至世界各国的批发商，从而促进了产品更快地出货；二则使更多的闲置资金有信心投入这些行业，从而也促进了传统制造业的升级、再工业化和再回归。