白桦：做煤电节能减排升级改造探路者

　　导读：随着《煤电节能减排升级与改造行动计划(2014~2020年)》的印发，目前国内已有不少燃煤发电厂打出节能减排、升级改造的口号。而在华电电力股份有限公司山东分公司总经理白桦眼中，坚持做煤电节能减排升级改造探路者才是企业可持续发展的*。
　　
　　随着新一轮环保标准的提高，华电山东分公司没有观望和等待，而是主动研究如何实施更加科学有效的技术改造，使燃煤电厂更“绿”、更环保。
　　
　　据了解，华电山东分公司是*装机规模大的区域公司，管理10家火电企业，火电装机1553.6万千瓦，占山东省统调火电机组容量的33.2%，其中4台100万千瓦超超临界发电机组是国内单机容量大、技术参数高、环保性能好的火力发电机组。
　　
　　“环保是要务，对于国家和山东省的要求，相关部门要提前思考，深入调研，根据机组不同情况，统筹做好机组技改规划，打好环保攻坚战。”这是分公司对职能部门提出的明确要求，也体现了华电企业勇担节能减排社会责任的决心。
　　
　　分管节能环保工作的安生部，迅速组织学习新环保政策，超前谋划跟进措施。针对区域机组多、分布广、机组情况复杂的实际，开展了分区域、分等级、分容量的系统调研，把节能减排与机组常规检修有机结合，制定了详实的机组技改规划，并把节能、环保的相关要求列入企业*发展规划。2014年底前，华电山东分公司还将进行2台次的脱硝、8台次的脱硫以及6台次的除尘改造。改造后，营运管理的全部火电机组，烟尘、氮氧化物、二氧化硫排放都将达到国家新环保标准。
　　
　　“不环保不发电”，已经成为山东区域华电企业的思想共识。华电山东分公司每年都把节能环保工作列入企业年度绩效责任目标，实行环保工作“一票否决”。
　　
　　环保出了问题，一把手和分管*就拿不到奖金，保不住荣誉，严重的还要挪位子、丢帽子。通过落实主体责任，环保工作得到了的重视。除了开展常规的环保技能改造，华电山东分公司还在下属的华电章丘公司实施“超净排放”试点工作，积极探索和应用减排新技术，通过技术创新实现了减排目标的“飞跃式”提升。
　　
　　节能就是效益，节能也是社会责任
　　
　　在节能管理上，华电山东分公司可谓“穷经皓首”、“不遗余力”，不仅建立了集在线监控、远程诊断和综合分析于一体的节能管控平台，还实施了能耗指标考核制度，对每个月的能耗指标纳入集中监督和管控，以每台机组、每个发电企业“小指标”的控制实现分公司“大指标”的优化。1~10月份，华电山东分公司综合供电煤耗实现311克/千瓦时，同比降低1.15克/千瓦时；分公司成立以来煤耗降低幅度保持了年均4克/千瓦时的较高水平；发电耗油较预算降低20%。降低能源消耗的同时，也实现了效益的大幅增长，资产负债率逐年下降，营业收入、利税和上缴利润逐年攀升，实现了国有资产的保值增值。
　　
　　路虽远，行将至。虽然节能减排的道路没有终点，华电山东分公司还是立志要做节能减排升级的“探路者”，并在2014年初就提出了实现“资产、发展、观念、形象”四个升级的目标，要用优良的业绩履行国有发电企业的社会、经济责任。