中联：信息化成就竞争力

　　信息化时代，工程机械企业也毫无悬念的开始融入信息化，走出，拓展海外市场。
　　
　　中联重科化战略目标：通过自身的裂变，形成多个专业化的事业部；通过并购完善裂变，围绕主业，使产品门类齐全；然后通过国内事业部与国外同专业的企业聚合形成跨国事业部。终通过多次聚变，形成多个跨国事业部，打造真正的化企业。
　　
　　海外市场已拓展到70多个国家和地区，出口实现产品的全系列覆盖。在阿联酋、澳大利亚、俄罗斯、印度、越南等10余个国家成立子公司。在阿尔及利亚、南非、沙特、智利、乌克兰等20余个国家设立常驻机构。以阿联酋、比利时等为中心，正逐步建立物流网络和零配件供应体系。积极推进海外融资租赁业务，帮助客户解决资金问题，赢得更高的客户忠诚度。
　　
　　中联重科已经从中联重科的信息化过渡到了信息化中联的时代。信息系统将所有园区的业务信息设计系统、服务系统联系起来。终使的业务信息化。
　　
　　中联重科的信息化
　　
　　1.信息化战略的目标
　　
　　建设“协同、、受控、安全”的信息化中联。协同，中联是集团加事业部的模式，建设和运行要协同起来，所有事业部在统一的平台运行；，通过信息化解决业务效率的问题；受控，管理控制的问题，通过系统的经营数据进行管理；安全，对信息系统资源安全的保护。
　　
　　2.信息化总体目标
　　
　　在公司层面的建设目标：管控为核心。以提高办公效率、实现对集团的有效监控为主要建设目标。财务业务一体化，管控门户。
　　
　　在事业部层面的建设目标：产品为核心。以提高产品的设计效率，缩短产品生产周期、提高产品售后服务质量为主要建设目标。PLM-制造-物流-销售-财务。
　　
　　3.信息化应用框架
　　
　　为了实现中联重科各个系统应用的信息化，我们制定了信息化应用框架。
　　
　　4.信息化实施策略
　　
　　建设思路：统一、集中、协同。统一平台、集中部署、分层建设、协同推进。统一平台是中联重科信息化发展的基础策略；实体组织分层实施与虚拟组织集中管控运营相结合；持续的流程规范优化与系统建设相结合；项目建设与信息化队伍的健全完善相结合；数据的集中管理与事业部维护相结合；业务自动化处理（80%）与手工处理（20%）相结合。