柳工传动事业部安全生产1000天 致力打造传动件

      “从公司质量管理变革一阶段项目实施情况来看，很多项目达到了预期的效果。”柳工股份公司质量管理部部长谭卫介绍说。面对工程机械行业严峻的发展形势，公司持续推进六大领域的管理变革，其中“质量变革”是贯穿六大变革的一项关键变革。

      “过去的这1000天不是终点而是一个崭新的起点，我们希望这个数字能无限的增长下去，如果非要在这个数字加上一个期限的话，我希望是——10000年！”这是6月15日，在柳工股份公司举行的安全生产无损工1000天授牌仪式上，员工代表热处理厂维修班班长黄敏超的铿锵发言。

      柳工股份公司副总裁黄敏出席了授牌仪式，并为传动事业部授牌。股份公司健康安全环保部及装载机事业部、传动事业部相关负责人，传动事业部员工代表200多人参加了授牌仪式。

      传动事业部下设变速箱厂、驱动桥厂和热处理厂3个生产厂，主要从事装载机驱动桥和变速箱的核心传动件的生产制造，变速箱厂与驱动桥厂在生产过程中会使用大量移动设备和起重设备，热处理厂的热处理工艺，均为现场重点管控危险源。在这样极易出现安全事故的工作场所，该事业部管理团队和全体员工共同努力，自2010 年9 月21日开始已实现1000天无损失工作日。

      黄敏在仪式上致辞中充分肯定传动事业部安全业绩。他指出：1000天无损失工作日的业绩是扎扎实实完成工作所达成的，是全体员工安全思想和行动发生巨大改变的结果。*重视、系统管理、全员参与，促成安全工作取得良好业绩，坚信长此以往，定能推动各个模块的完善与发展，打造的传动件。