王金富提出四点建议遏制产能过剩

      “一个成熟的市场必然是竞争充分的，供大于求是永恒趋势，产能过剩是常态。企业要和产能过剩赛跑并且跑得过，只能靠创新转型、产品升级。”*代表、奇瑞重工股份有限公司党委书记兼总经理王金富说。

      尽管我国装备制造业在比重超过了美国，称得上是名副其实的“装备大国”，但身为一名“老装备”，王金富看到更多的却是压力：中国装备制造业在市场和技术上受到发达国家制约和挤压，在价值链上处于中低端环节。与此同时，*仰仗的“人口红利”正逐步丧失，成本优势日益减弱，特别是许多细分行业产能过剩情况非常严重。比如挖掘机，据统计，中国挖掘机生产企业的规划年产能约60多万台，而挖掘机市场的年销量预测到2015年也就15万台左右，产能严重过剩，2012年中国挖掘机全年销售下滑34.36%。

      “可以说形势是‘前有虎，后有狼’，但我们必须要有‘偏向虎山行’的勇气和决心。”王金富认为，创新驱动在整个转型过程中发挥着关键作用，未来中国装备制造业属于那些敢于创新、善于创新的企业。

      如何实现创新转型、遏制产能过剩，王金富提出四点建议:

      一是鼓励国内企业在自身实力比较弱小的情况下，更多地联合起来，通过联合创新、知识产权共享参与竞争，在充分利用创新资源的基础上，形成自身创新的比较优势和局部强势。

      二是引进技术要注重消化和吸收。对于已经引进的技术，不能一味地盲目扩大生产规模，而是后期研发投入必须要跟上，否则只会陷入“引进、落后，再引进、再落后”的恶性循环。

      三是企业要加强资源整合的能力，包括通过海外并购整合有利资源。通过并购、重组等多种不同的扩张途径，盘活或放大国内外存量资源，可以实现投入少、见效快、补短板、强强项的目的。

      四是国家继续加大对创新企业的扶持力度，促进企业联合攻关行业瓶颈，推动创新成果转化，在合格创新成果的产业化推广方面给予政策支持、税收优惠。同时，还要加强对知识产权的保护。