北徐楼煤矿闭合管理降材耗

      该矿运营管理科认真按照当月给各生产及辅助单位下达的生产任务，组织科室人员到井下各采煤、掘进工作面，察看地质条件及生产情况。为矿下达生产材料消耗定额，控制各生产单位月度材料消耗总量提供真实依据。严格材料消耗奖罚制度，以此增强职工节约、合理使用材料的意识，充分调动职工全员降低材耗，节能增效的积极主动性。对各生产单位在材料管理上采取以旧换新、严格审核、修旧利废等措施，有效控制各种材料消耗。在井下建立材料回收库、回收站，不断提高物料回收率。在审批使用材料数量上，做到严格把关。坚持用多少领多少，不存在材料积压超储现象，避免无故浪费。对于现场发现有损坏、丢失或回收不彻底的现象，及时对使用单位下达通知，责令其限期落实整改，月底运营管理科按照各生产单位生产完成情况，把计划消耗量与实际消耗量进行对比，对超额部分及时分析原因，查找漏洞，奖优罚劣，严格考核兑现，为实现节能增效目标提供有力保障。