书写可持续发展新华章

        从“试验田”到大基地，从黑色产业到绿色开采，从煤炭生产*到煤炭、电力、煤化工、建材等产业百花齐放各领风骚……中煤平朔公司的绿色实践，为煤炭企业转变经济发展增长方式探索出了一个可行模式，这也是对本届达沃斯论坛主题——“推动可持续增长”的一种诠释。

　　作为全国资源回收率高的露井联采特大型煤炭生产企业，中国中煤能源平朔煤业有限责任公司（简称“平朔公司”）煤炭产量约占山西省的15%，在区域经济和煤炭行业中占有重要地位。在当前国家煤炭资源短缺和扩内需、调结构、促发展的大背景下，平朔公司积极发展循环经济，在煤炭工业的发展大盘中具有典型的示范作用。

　　“中煤平朔公司要进一步完善循环经济发展规划，延伸产业链条，建设高标准规模化的循环经济工业园区，争取将包括亿吨煤炭基地发展建设的循环经济规划纳入山西省‘十二五’发展规划中，实现‘双千亿平朔’。”7月6日，山西省委书记袁纯清在平朔公司调研时，对公司发展循环经济寄予了殷切希望。

　　转型升级 织就绿色蓝图

　　“我们必须按照国家对大型煤炭企业转型发展、安全发展、和谐发展的要求，打造企业的发展理念、发展思路和发展模式，走出一条新型煤炭工业循环发展的新路子，这是我们的战略重点。”中煤集团总经理助理、平朔公司总经理伊茂森对企业的可持续发展成竹在胸。

　　为了推动可持续增长，2010年平朔公司制定了《中煤平朔矿区“十二五”期间建设*企业循环经济示范区总体规划纲要》。纲要提出，在“十二五”期间，公司对煤炭产业、洗选产业、电力产业、粉煤灰提取氧化铝白炭黑产业、建材产业、生态产业、其他产业和基础设施等，规划投资1182亿元，实现销售收入超千亿元。其中，非煤产业销售收入将占到公司总产值的56.8%，实现单一产业向多产业集群化发展转型、粗放型向集约型、外延型向内涵型、单纯开发资源向资源综合利用的转变，成为集煤炭、电力、化工、建材、生态为一体的高标准循环经济示范区。

　　科学的蓝图铺就了通往“双千亿平朔”目标的路径，科学的发展理念和强大的资源规模支撑给人以信心和力量。这一规划，契合国家低碳发展政策和山西省转型发展的要求，为煤炭企业转变经济发展方式探索出了一个可行模式，是通过可持续发展战略实现经济与社会转型的有效途径。

　　如今，平朔公司已形成了一幅完整的工业循环图：原煤采出后，全部进入配套的选煤厂，经过洗选加工后的精煤作为商品煤出售；洗选过程中产生的煤泥、煤矸石以及部分劣质煤，输送到坑口电厂进行发电；发电产生的热供矿区供暖，发电产生的粉煤灰用来发展粉煤灰产业。

　　为解决煤矸石资源的综合利用问题，兴建坑口煤矸石电厂，将劣质煤和大量煤矸石就地转化为电力能源。对于矸石电厂所产生的粉煤灰，通过发展粉煤灰产业实现了变废为宝。目前已从矸石电厂所产生的粉煤灰中成功研发提炼出氧化铝、白炭黑、轻质碳酸钙等多个产品，且拥有自主知识产权和。面对选煤厂煤泥外排现象，通过合作开发回收煤泥技术和设备，解决了煤泥污染问题。2009年，平朔公司的五个洗煤厂通过煤泥加压回收系统共回收煤泥793.32万吨，新增产值8.73亿元。

　　与工业产业链并驾齐驱的是生态产业链。为发展绿色生态，建设生态屏障，平朔公司将土地复垦工作纳入整个矿区开采方案中，将土地复垦资金纳入生产成本，聘请高等院校、科研单位进行规划设计和跟踪评估，在绿化复垦和环境治理方面走出了*特色之路。在这个露井联采的大型企业里，有着年产千万吨的露天矿和井工矿，却看不到沟壑交错的土地下陷；动用了20平方公里的采矿面积，却没有造成一处林草干枯；近30年采出6.47亿吨原煤，却看不见大量裸露的土石方。矿区生态环境建设达到国内水平，被列为*工程。

　　优化管理 探索人本模式

　　一家高碳企业能够如此平稳地走上低碳经济的快车道，秘诀何在？平朔公司党委书记王天润一语中的：“人本治理，人心和谐。”这确实是保障平朔公司实现可持续增长的核心基础。

　　2009年春，一场“思想大解放、观念大转变”活动在公司全面铺开，要求全员树立危机、责任、全局、团队、执行等“五种意识”，推进体制、机制、管理、技术等“四个创新”，落实煤炭做精、非煤做强、生态做好、服务做优等“四个实现”，达到本质安全、生产技术、专业化管理、管控能力、人力资源、产业结构、企业形象和职工生活质量等“八个提升”。

　　如期实现产值目标，必须具备科学的管理机制和工作流程。通过开展组织结构设置及管理流程梳理优化，企业的管控能力更加到位、职责边界更加清晰、管理流程更加顺畅、评价体系更加健全、薪酬分配更加合理，运转更加简捷迅速，解决了“如何更有效地做工作”、“工作程序标准化”、“由专业的人干专业工作”三大问题。

　　为提升企业品位、强化内力，平朔公司在对企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等文化理念深入提炼的基础上，广泛宣传引导，形成了平朔特有的企业文化。通过完善CIS形象系统，构建企业文化建设框架，完成企业文化实施设计，逐步建立完整的企业文化体系，使企业文化深入每个职工心中，成为日常工作、生活的行为准则，成为规范和制约员工行为的软制度，进而统一全体员工的思想和行为，增强凝聚力和向心力，提升企业核心竞争力。

　　打造高素质的执行团队和执行力是公司实现产值目标的关键保障。通过积极引进和自主培养，切实抓好经营管理、专业技术和技能人才队伍建设，建立适应企业需求和发展的人才梯队。制定科学严谨的培训计划，分层次、分步骤、分时段不间断强化员工的教育培训，做到人员培训制度化、规范化。通过加强技术中心（设计院）、研发中心、教育培训中心的投入和管理，形成技术创新、科学研究、职业技能支撑体系。

　　刚柔相济的人性化管理渗透到了企业发展的每个环节，将员工的使命感、能动性充分调动，使平朔公司发展循环经济的规划有了为忠实和稳健的支撑力量。